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      海檢集團打造“三融、三創、三促”黨建模式

      時間:2023-10-09閱讀人數:262人

      海檢集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“強黨建、興國企”為工作主基調,以提升基層組織力為重點,充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用,著力做強做優主業、服務國家戰略、匹配城市發展、助力產業升級。創新“三融、三創、三促”黨建工作模式,不斷將黨建優勢轉化為發展優勢,全方位、多角度融入生產經營,推動各項工作提質增效,以高質量黨建引領企業高質量發展。

      三融:解決思想意識問題

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      堅持黨建統領,突出政治忠誠教育、理想信念教育和形勢任務教育,把各項工作放在黨中央和省委、市委工作大局中考量部署,教育引導黨員干部捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”,增強危機感、緊迫感、責任感,凝聚起干事創業的合力。

      一是融入發展戰略。以服務海洋強國、質量強國、制造強國建設為己任,創新打法,打造了5個國家級創新平臺,建起7個國內領先水平的實驗室,瞄準海洋設備和高端裝備全生命周期提供質量技術基礎服務,助力產業升級和動能轉換。胸懷“國之大者”發力,匯聚業內高端創新資源共建共享,緊盯“三桶油”大客戶超前服務、協同創新,填補技術空白,推動解決現實壁壘和“卡脖子”技術問題,支持中國裝備產業“走出去”。搶抓青島引領型現代海洋城市、現代產業先行城市建設重大機遇,加快建設青島海上綜合試驗場、青島市集成電路測試篩選公共研發服務平臺等項目,搭建起集海域論證、勘察測繪、規劃設計、工程化研發、工程監理、安全培訓、咨詢評估等能力于一體的、全國領先的海洋工程全過程咨詢服務平臺。建設藍谷孵化器、青島創盛儀器儀表產業園等,發揮科技服務產業鏈鏈主作用,服務全市高端裝備制造產業發展。

      二是融入企業治理。堅持把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構中,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,將黨建工作總體要求納入公司章程,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位;明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序,嚴格落實黨委研究決定、前置研究討論事項清單;認真落實“雙向進入,交叉任職”的要求,確保黨的工作全覆蓋,強化黨的領導、嚴肅監督執紀,不斷將全面從嚴治黨推向深入。

      三是融入生產經營。強化黨委書記第一責任人責任、黨委主體責任,按照“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的工作思路,建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監督正風氣。制定落實《關于堅持黨建統領企業高質量發展的意見》,每年將業務重點工作納入集團年度《黨委工作要點》,納入黨組織書記抓基層黨建述職評議重點考察內容,真正把黨建的統領作用體現在業務工作的全過程,把上級部署不折不扣落到實處,確保黨的建設與企業改革發展同謀劃、同部署、同推進、同考核。

      三創:解決方法路徑問題

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      把黨支部標準化建設和星級評定緊密融入生產經營全方位全過程,在創新模式、創造載體、創先爭優上下功夫,堅持結合業務促創建、突出重點抓示范、典型引領促發展,基層黨建工作展現出蓬勃向上的良好風貌。

      一是創新模式。創新黨建活動組織形式,探索情景式、互動式教學實踐等。定期組織集團內部對標觀摩學習,用好外部黨建結對共建資源,在共辦主題活動、共享學習資源、共謀業務發展中互學互鑒、互促互進,推動各黨組織各自至少形成1項特色組織生活模式或黨建成果,匯聚成強勁的“紅色競爭力”。緊扣集團戰略定位和業務發展實際,開展“一支部一品牌”建設,夯實“海檢紅帆”黨建品牌矩陣,為發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用提供有力支撐。

      二是創造載體。堅持黨建工作和主業發展內嵌融合、同頻共振,創新實施“黨建與生產經營融合發展突破工程”,瞄準生產經營管理中的60余項難點痛點問題,列入黨建工作考核,由支部組隊、黨員帶頭攻堅克難、解題突破。落實“雙報到”制度,不斷豐富“我為群眾辦實事”方式方法,服務客戶需求和駐地發展,踐行國企社會擔當。緊盯重點工作、重點崗位,成立黨員先鋒隊14支,設立黨員先鋒崗,發揮黨員團隊作用,凝心聚力沖鋒陷陣創效益,展現先進形象。實施黨員量化積分管理,創新開展“黨員承諾踐諾賽馬爭先”活動,黨員立項賽馬爭先工作170余項,在保障重大任務、開展科研攻關、應對突發事件等關鍵時刻挺身而出爭做榜樣標桿,擔當作為、敬業奉獻。

      三是創優爭先。深入開展黨支部評星定級工作,制定《黨組織標準化建設手冊》和星級評定細則,定期進行黨建工作調研、督查,以鍛造“示范支部”為抓手,全面提升基層黨建工作質量和水平。建立“爭先創優奪紅旗”季度評比制度,設立“管理高效”“業績突出”“沖鋒在前”三面流動紅旗,推動“亮績賽績”常態化,營造學比趕超的濃厚氛圍。積極選樹典型,開展“兩優一先”評選表彰,及時發現黨建工作中的有效經驗做法進行宣傳推廣,發揮引領示范作用,提煉形成新的機制。

      三促:解決考核目標問題

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      堅持問題導向、目標導向、結果導向,聚焦重點、抓住關鍵、明確措施、提質增效,強化指標管理和過程管控,把黨的組織優勢轉化為企業發展優勢,以高質量黨建賦能高質量發展,以發展成效檢驗黨建效力。

      一是促進業績提升。樹牢實干實績導向,通過制定落實《黨委工作要點》《年度工作計劃》《提質增效增效年行動方案》等,分解責任目標,根據完成情況落實績效考核,圍繞中心工作開展黨建活動,為高質量發展提供引領和保障。堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進,樹牢底線思維,統籌發展和安全,發揮綜合監督機制作用,強化督責問效,狠抓流程規范和剛性執行,有效防范化解生產經營風險。踐行嚴實作風,結合主題教育開展,強化檢視整改,不斷提升服務客戶、服務行業、服務社會的實效,從“說了”“做了”向“做成了”“做好了”轉變,通過健全制度、改進管理,不斷鞏固提升工作水平和經營業績。

      二是促進隊伍建設。堅持為發展配干部、憑實績用干部,制定落實《干部選拔任用管理辦法》《職業經理人管理辦法》等,不斷建立完善能上能下的選人用人機制。職工市場化招聘100%,管理崗位競爭上崗100%,績效考核覆蓋率100%。創新學習教育模式建立“海檢學苑”,將思想政治教育與專業技能培育有機結合,線上線下教育相結合,匯聚形成“任務型”“成長型”“地圖型”培訓資源,發揮“雙導師制”“內訓師制”作用,為員工系統學習提升建起平臺載體。通過“人才畫像”,打造具有企業家精神的管理團隊、具有科學家精神的技術團隊、具有悍馬精神的營銷團隊、具有工匠精神的員工團隊。堅持黨建帶群團,貫徹黨的決定、凝聚職工群眾、服務改革發展。2023年開展勞動競賽20余場次,培育選樹勞模工匠、工人先鋒、創新班組等典型30余個。積極開展科技創新獎項評選、職工“五小”創新活動等鼓勵職工創新創效、建功立業,涌現出職工創新成果78個,解決了一系列生產經營的實際問題。

      三是促進品牌打造。不斷豐富完善集團“海檢紅帆”黨建品牌內涵,打造特色黨建陣地,加強“一支部一品牌”創建工作,通過宣傳主題、豐富載體、凸顯實效,多措并舉擦亮黨建品牌,為黨建工作發揮輻射效應打下堅實基礎,切實增強黨建引領促發展的實際效果。通過資質能力建設、技術水平提升、服務領域拓展,不斷加強對方法流程、產品質量、標準實施、管理方式的把控,持續增強企業核心競爭力,助力科研創新、產業發展和動能轉換,叫響海檢企業品牌。廣泛開展企業文化宣傳教育,推動企業文化內化于心、外化于行,努力打造世界領先的海洋設備檢測認證中心,做海洋科技服務產業的領跑者。



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